Desculpe a Poeira

Se no Brasil a circulação dos jornais vem crescendo, o cenário nos Estados Unidos é diferente. Somente 46% dos americanos têm o hábito de ler um jornal regularmente — em 2005 eram 52% — segundo o Pew Research Center, que divulgou uma nova pesquisa esta semana. O crescimento da leitura on-line não conseguiu compensar a diferença, pulou de 9% para 13% nos últimos dois anos, informa o Editor & Publisher.

“Com se já não existissse gente suficiente processando umas as outras, agora um advogado da Flórida propõe uma maneira de fazer a coisa ficar ainda mais fácil”. É mais ou menos assim que começa uma matéria publicada na nova edição da Time, que chega às bancas hoje, sobre o site WhoCanISue.com (algo como QuemEuPossoProcessar.com), que começará a funcionar no próximo mês. “O novo site planeja ajudar consumidores a determinar se eles realmente têm um caso e a ajudá-los a encontrar um advogado”, diz o texto. Advogados que queiram aparecer no site pagarão uma taxa anual de US$ 1 mil, mais um montante adicional variável que determinará a posição deles numa lista (quanto mais dinheiro, mais bem colocado, suponho). Realmente não sei se a lei brasileira permite algo parecido, mas é uma idéia boa. A reportagem diz que o site já tem concorrentes, o SueEasy.com e o LegalMatch.com, mas o criador do novo serviço — que é grátis para o consumidor — diz que o diferencial é poder acessar advogados em tempo real. O espírito do tempo.

A BBC informa que a Villa Leopolda, “a casa da brasileira Lily Safra, viúva do ex-banqueiro Edmond Safra, situada na Côte d’Azur, no sul da França, foi vendida por 500 milhões de euros (cerca de R$ 1,2 bilhão) a um bilionário russo. O montante foi o mais alto já pago até hoje em uma transação imobiliária de alto luxo.” Neste link, algumas fotos da casa. Mais informações aqui (Times de Londres) e aqui (Wall Street Journal).

A revista Rolling Stone vai mudar de tamanho a partir da edição de 30 de outubro (que será lançada no dia 17 do mesmo mês), informa este texto publicado pelo New York Times. Vai deixar de lado o formato grande e adotar o formato “standard”, usando pela maioria das revistas. “O consumidor que nós queremos assiste ao seriado Lost numa tela grande de TV, na tela do computador e no iPhone”, diz Gary Armstrong, chefe do marketing da Wenner Media, que publica a revista. “Eles são agnósticos em relação ao formato”. Na foto, Jann Wenner, fundador e dono da revista, compara os dois tamanhos. A reportagem não diz se as edições internacionais seguirão pelo mesmo caminho.

Qual é a receita secreta da Coca-Cola? Uma nova campanha publicitária do refrigerante revela um pouco do segredo, informa esta matéria publicada pelo New York Times.

No New York Times de hoje, caderno de Estilo, uma matéria sobre “shorts para usar no trabalho”. Dizem que está (ou vai estar) na moda. Neste link, uma galeria de fotos com vários exemplos para você escolher (fotos de desfiles e de situações reais de escritório, lá nos Estados Unidos).

A edição de agosto da revista Portfolio, de negócios, traz uma pequena matéria sobre o açaí. “Como a fruta do momento em Hollywood atraiu a atenção da Coca-Cola, Anheuser-Busch e Procter & Gamble”, escreve o editor no texto logo abaixo do título. A reportagem informa que no ano passado, as vendas de produtos com açaí triplicaram, atingindo US$ 66 milhões. Um infográfico interativo mostra todo o ciclo comercial da fruta, da colheita até a distribuição.

Sobre a vida no trabalho: existem maneiras erradas de se demitir alguém. Mas será que realmente existe uma maneira certa? Esta matéria publicada pelo New York Times tenta responder à questão. Não traz muitas novidades (”não use a palavra ‘demitido’”; “não demita por e-mail”; “trate o empregado como uma pessoa, não como um item que você pode deletar da sua tela” etc.), mas pode ser útil. Outra matéria do jornal sobre o mundo corporativo (no formato “perguntas e respostas”) também pode interessar: “A maioria das reuniões na sua empresa são uma grande perda de tempo. Alguma coisa pode ser feita?“.

A revista Portfolio publicou uma entrevista com Katharine Weymouth (foto), 42, que desde fevereiro é a publisher e executiva-chefe do Washington Post. Weymouth é neta de Katharine Graham, considerada uma das mulheres mais poderosas de seu tempo e a mais influente da história da imprensa americana.

A revista Piauí está dando destaque em seu site, excepcionalmente, à uma reportagem antiga: o ótimo perfil de Daniel Dantas, publicado no ano passado, de autoria de Consuelo Dieguez (”Todos contra Daniel Dantas”). É uma excelente oportunidade para conhecer melhor o banqueiro, suas áreas de atuação, as manchetes recentes dos jornais etc. Um trecho do texto: “Vegetariano, seu prato predileto são legumes cozidos. Só em dias de grande extravagância come um peixe, desde que grelhado. Não bebe, não ouve música, não vai ao cinema nem ao teatro. Não faz passeios. Todos os dias, sai de seu apartamento, de frente para o mar, em Ipanema, às 7 da manhã, e só volta do trabalho depois das 10 da noite. (…) Ele acha graça quando ouve que seus hábitos são esquisitos. ‘Outro dia, num restaurante, insistiram que eu tomasse um vinho caríssimo’, disse. ‘Argumentei que seria um desperdício oferecerem um vinho daqueles a uma pessoa que não tinha paladar apurado para apreciá-lo. Aí, me sugeriram aprimorar o paladar.’ Fez uma pausa e massageou a testa, parecendo refletir sobre o assunto. ‘Acho uma aporrinhação esse negócio de aprimorar paladar. Se consigo gostar de um vinho que encontro em qualquer lugar, porque vou arrumar meu paladar e só ter prazer quando tomar uma coisa rara, de altíssima qualidade? É um contra-senso. É muito mais fácil gostar de qualquer coisa. Depois, eu teria que comprar uma adega climatizada, e aí acabaria a luz, e tudo viraria um inferno.’”

O jornal “Financial Times” de hoje publicou um especial sobre o Brasil. Está neste link aqui. Se preferir, há uma versão em PDF. Pelas minhas contas, são 12 textos e uma entrevista em vídeo com Henrique Meirelles. (Sugestão da Fernanda Gil).

Em tempos de volta da inflação, a Portfolio fez uma pequena galeria com exemplos de cédulas de “dinheiro sem valor” ao redor do mundo. A nota acima, de 10 milhões, circula no Zimbábue. Vale uns 4 dólares americanos.

Uma boa idéia, ao mesmo tempo criativa e sustentável: o PlantLock é um vaso de plantas em que você pode amarrar sua bicicleta na porta de casa. Quando cheio de terra, chega a pesar até 75 quilos. Via Front Yard Company.

No New York Times, um tema que pode interessar a muita gente: perguntas e respostas sobre o conhecido “problema do ar-condicionado no escritório”. A primeira questão é familiar: “Agora que o ar-condicionado está funcionando no seu escritório, você e alguns colegas de trabalho acham que está muito frio. Mas outros dizem que para eles a temperatura está OK. O que está acontecendo?” Outra pergunta: “A temperatura pode afetar a produtividade?” (Segundo um estudo realizado pelo professor Alan Hedge, da Cornell University, empregados que sentem frio tendem a trabalhar de um modo menos eficiente). OK, então.

Na Portfolio, que é uma revista de negócios, uma entrevista com Gene Simmons, vocalista do Kiss, “roqueiro e homem de negócios”, como afirma a publicação. Ele fala sobre downloads de músicas, sexo, política, etc. Taí uma matéria fora da curva para os leitores.

Na mais recente edição da Rolling Stone americana, recomendo a reportagem “A batalha pelo Facebook“, de Claire Hoffman. “Mark Zuckerberg lançou um império on-line do seu quarto em Harvard. Agora, quatro ex-companheiros dizem que ele roubou a idéia deles”.

Parece que alguns americanos não querem mesmo que a Anheuser Busch, que fabrica a cerveja Budweiser, seja comprada pela InBev (que é administrada por brasileiros). No site SaveBudweiser.com, além de assinar uma petição contra o negócio, dá para acompanhar todas as notícias e textos sobre o caso (como este aqui, de um jornalista que mandou mal no título: “This Bud’s not for you, Paublo“). Paublo?

No Wall Street Journal, uma reportagem sobre a nova tática de marketing da indústria do livro nos Estados Unidos: um número crescente de escritores está produzindo (e estrelando) vídeos dirigidos ao público que acessa o YouTube, como forma de tentar melhorar a divulgação de suas obras, atingindo um novo mercado. Muitos autores, obrigados a participar da novidade por suas editoras, não gostaram. Em alguns casos, diretores famosos foram chamados para ajudar: segundo o texto, Afonso Cuarón concordou em dirigir o “trailer” do novo livro de Naomi Klein, “The Shock Doctrine: The Rise of Disaster Capitalism”. Recebeu um dinheiro da verba alocada para divulgação pela editora Penguin, claro. Outro caso: o escritor Chuck Palahniuk “entrevista” a personagem principal de seu novo livro, “Snuff”.

Aproveitando a abertura, hoje, da Art Basel, feira de arte contemporânea, o Wall Street Journal publica um texto mostrando como esse tipo de evento está afetando tanto o mercado de artes plásticas quanto os artistas. Leia aqui.

O depoimento de Pamela Skillings apareceu na lista dos textos mais lidos do New York Times esta semana: “Você ama seu trabalho ou só o seu salário?”, pergunta o título, provocando aqueles que trabalham pensando apenas no pagamento, mas que vivem infelizes com o cotidiano do escritório. A experiêcia pessoal da autora rendeu um livro: “Escape from Corporate America: A Practical Guide to Creating the Career of Your Dreamsâ€�.

No New York Times de hoje, uma matéria sobre o professor de administração de Warthon, Stewart D. Friedman (foto). O estilo de Friedman é apontando como uma tendência “quente” nas escolas do gênero: incorporar valores da vida pessoal na ética da corporação. A premissa fundamental é que, nos dias de hoje, as escolas de administração precisam ensinar que “liderança” existe em todos os níveis e que a vida corporativa deve ser muito mais do que apenas ganhar dinheiro. Para Friedman, a liderança também não deve estar restrita ao trabalho, mas avançar na vida pessoal do indivíduo, como no envolvimento dele com a comunidade, por exemplo. Bom tema.

A BusinessWeek conta que, num texto publicado pela revista em junho de 1975 sobre “o escritório do futuro”, o chefão da Xerox introduziu a expressão “paperless office”, ou escritório sem papel, prevendo como seria o mundo em 1995. Na nova edição, uma matéria diz que a visão dele estava 50% correta, mas o sonho de um ambiente de trabalho onde a tecnologia eliminará a necessidade de documentos impressos continua sendo apenas isso, “um sonho”.

Eu não tinha visto, então coloco aqui pelo inusitado da notícia: empresário americano abrirá parque de diversões em Bagdá. O desenho do projeto está nas mãos das pessoas que projetaram a Disneylândia. Via London Times.

No Wall Street Journal, uma matéria sobre “a arte da persuasão” no ambiente de trabalho. “Managers say they increasingly must influence — rather than command — others in order to get their own jobs done”, diz a reportagem. A Economist também trata do tema, ao publicar matéria sobre o novo livro de Joseph Nye, “The Powers to Lead”. Um trecho: “Should a leader strive to be loved or feared? This question, famously posed by Machiavelli (ilustração ao lado), lies at the heart of Joseph Nye’s new book. Mr Nye (…) is best known for promoting the idea of ’soft power’, based on persuasion and influence, as a counterpoint to ‘hard power’, based on coercion and force.”

Uma reportagem publicada no Wall Street Journal de hoje conta que pesquisadores estão estudando a relação entre o ato de fazer compras e a sensação de felicidade - e o que faz as pessoas ficarem com mais vontade de comprar. Um trecho interessante: “A study to be published in the June edition of Psychological Science magazine found that research subjects who viewed a ’sad’ video of a boy mourning the death of his father offered to pay four times as much for an item than those who were shown a ‘neutral’ nature video.” Leia “The Neuroscience of Retailing - Research Shows Shopping Can Make People Euphoric“. Aqui, um vídeo que o jornal fez sobre o tema.

Em setembro do ano passado, eu sugeri uma matéria da Time que dizia basicamente o seguinte: está cada vez mais fácil achar produtos com cafeína nas gôndolas dos supermercados (chicletes e balas de menta, por exemplo, além do café). O texto da revista mencionava um produto estranho: um pó branco energético de cafeína, o Blow, que claramente associava a marca a uma droga ilegal, a cocaína. Hoje, vi que a NBC fez uma reportagem sobre o assunto. Assista. As associações são mais descaradas do que eu imaginei.

Só dá para ler na versão impressa, mas tudo bem. É só para sublinhar que a revista Monocle fez uma matéria sobre Santa Catarina. “Business Report: Park life - Santa Catarina. The state of Santa Catarina in Brazil is booming, luring firms with its fortuitous location and skilled labour force.” Aqui, o índice da revista, de onde tirei a informação acima. A revista é bem bonita, vale procurar nas bancas para uma olhadinha.

Os novos gurus dos negócios, segundo o pessoal do Wall Street Journal. “Psychologists, journalists and celebrity chief executives crowd the top of a ranking of influential business thinkers compiled for The Wall Street Journal. The results, based on Google hits, media mentions and academic citations, ranked author and consultant Gary Hamel No. 1.”

Interessante o tema desta coluna publicada hoje pelo Wall Street Journal: “How Stay-at-Home Moms Are Filling an Executive Niche“. Diz que a decisão de algumas mulheres com excelentes currículos de ficar em casa cuidando dos filhos (uma tendência) está criando uma outra tendência: o crescimento no mercado das equipes “SWAT” de mães, ou “Smart Women With Available Time”, disponíveis para trabalhos pontuais.

O New York Times publicou hoje um especial sobre “business travel”. A matéria principal é “Easing the Pain at Airports — While airlines have cut back even on normal services, some airports are trying to make life easier for travelers” (Só por curiosidade: um dos autores da reportagem é Joe Sharkey, passageiro do Legacy envolvido no acidente com o avião da Gol). No site, encontrei uma galeria de fotos com “gadgets” que podem acompanhar o viajante, como esse carregador de baterias da foto.

Uma matéria de negócios interessante e bem escrita, publicada pela Fortune, sobre Jeff Bezos, chefão da Amazon: “The charmed life of Amazon’s Jeff Bezos — Common wisdom once pegged Amazon and Bezos as goners. But guess what? They’re thriving.“

Boa sacada do New York Times: o jornal fez uma matéria sobre a Stern Pinball Inc., a última empresa existente no mundo que se dedica à fabricação de máquinas de fliper, as “pinball machines” . Gary Stern (foto), o dono, diz que metade da produção — cerca de 10 mil unidades por ano — vai parar na casa de particulares. “In the United States, Mr. Stern said, half of his new machines, which cost about $5,000 and are bought through distributors, now go directly into people’s homes and not a corner arcade. He said nearly 40 percent of the machines — some designed to appeal to French, German, Italian and Spanish players — were exported, and he added that he had been working to make inroads in China, India, the Middle East and Russia.” Aqui, uma galeria de fotos da fábrica.

A Fortune fez uma matéria sobre as “baias” de escritórios, ou “cubículos”, como os americanos chamam: “Cubicles: The great mistake — Even the designer of the cubicle thinks they were maybe a bad idea, as millions of ‘Dilberts’ would agree.” No texto tem um link para uma galeria de fotos que mostra a evolução do ambiente de trabalho, desde 1965.

O Wall Street Journal publicou uma matéria sobre os festivais de música do verão americano. Ao contrário do que acontece no mercado de CDs, não há crise no mundo das apresentações ao vivo: “From bands to corporate sponsors, industry members are moving to capitalize on one of the few profitable areas of the struggling music business these days — live performances. Sales of concert tickets rose 8% last year to $3.9 billion, according to the trade publication Pollstar, while U.S. album sales fell 15% during the same period, according to Nielsen SoundScan.” Leia “Summer of Rock“. Neste link, “a summer guide to music festivals“. Na foto, o Lollapalooza de 2007, em Chicago.

É típico da New Yorker: escolher um tema que está sempre presente na vida das pessoas mas sobre o qual quase ninguém fala. É o caso do texto “Up and Then Down — The Lives of Elevators“, sobre elevadores, publicada na mais recente edição, que chega às bancas hoje. “Ask a vertical-transportation-industry professional to recall an episode of an elevator in free fall—the cab plummeting in the shaftway, frayed rope ends trailing in the dark—and he will say that he can think of only one”, escreve o repórter. Mais adiante, ele informa: “Still, elevator lore has its share of horrors: strandings, manglings, fires, drownings, decapitations. An estimated two hundred people were killed in elevators at the World Trade Center on September 11, 2001—some probably in free-fall plunges, but many by fire, smoke, or entrapment and subsequent structural collapse. The elevator industry likes to insist that, short of airplane rammings, most accidents are the result of human error, of passengers or workers doing things they should not.” Neste link, um vídeo gravado por câmeras de segurança mostra um personagem da reportagem que ficou preso no elevador por 41 horas. Parece um trabalho de arte.

Esta notícia aqui, do SciDev.net, pode dar uma repercussão interessante. É logo ali, no nosso vizinho: “A deal between two environmental organisations has created an investment model that could generate billions of dollars for developing nations and preserve forests. The deal, struck by the Iwokrama International Centre for Rainforest Conservation and Development and environmental investment company Canopy Capital, was announced at the Biodiversity and Finance Conference in New York, United States last month (27 March). It aims to attract private investment to rainforest conservation by placing a market value on the benefits of Guyana’s rainforest ecosystem (grifo meu) and the services Iworkama provides in maintaining it. The aim is to make the organisation financially independent and support its ongoing research.” Bom, achei complicado. Dei um google e cheguei nesta matéria da Time, que explica melhor o modelo de negócio: “On the market: a whole rain forest“. Lá aparece uma frase ótima de um cara: “Forests fall for a simple reason (…) They are worth more dead than alive.”

Matéria útil do Times de Londres: “What not to do at an interview — In the first of a series of articles on what managers really hate, Sarah Campbell asks employers for their stories of job interviews that went wrong — and what the candidates should have said“.

Vale a pena ler a matéria de capa da edição de abril da Wired: “Evil/Genius — How Apple wins breaking all the rules“. Um trecho: “Apple’s successes in the years since Jobs’ return — iMac, iPod, iPhone — suggest an alternate vision to the worker-is-always-right school of management. In Cupertino, innovation doesn’t come from coddling employees and collecting whatever froth rises to the surface; it is the product of an intense, hard-fought process, where people’s feelings are irrelevant. Some management theorists are coming around to Apple’s way of thinking. ‘A certain type of forcefulness and perseverance is sometimes helpful when tackling large, intractable problems,’ says Roderick Kramer, a social psychologist at Stanford who wrote an appreciation of ‘great intimidators’ — including Jobs — for the February 2006 Harvard Business Review.”

Um assunto sobre o qual eu já tinha ouvido falar e até lido alguma coisa, mas agora vejo na imprensa espanhola e posto aqui: o lucrativo negócio de apagar um passado obscuro ou algum escândalo do Google (apagar ou mandar lá pra baixo, na lista de links). Leia a matéria “El miedo a Google da pie al nuevo oficio de limpiador de reputação“, que eu traduzo mal e porcamente para “O medo do Google abre espaço para o novo ofício de limpador de reputações”. São empresas como Reputation Hawk, International Reputation Management e High Position. É o espírito do tempo atuando nas relações públicas.

A revista Forbes fez uma matéria sobre “as marcas de luxo mais desejadas”. O resultado saiu depois de uma pesquisa feita pela The Nielsen Company com 25 mil consumidores em 48 países. Neste link, uma galeria com a lista completa (a Gucci é a número 1, segundo o levantamento dos pesquisadores). Aqui, a reportagem completa. Ainda sobre o tema “luxo”, vale olhar este texto publicado pela Portfolio: “If You Can’t Buy It, Rent It“, sobre empresas que alugam produtos caros, como jóias e bolsas. A matéria diz que esse mercado está crescendo.

Bom artigo sobre a China publicado pelo Boston Globe, lembrando um fato importante: “The most important new forces in global business are aggressive, wealthy, and entrepreneurial. But they aren’t corporations: they’re authoritarian governments.”

Bom tema explorado por esta reportagem (”Putting Some Fun Back Into 9 to 5“) publicada hoje pelo New York Times: humor no local de trabalho. “Studies have shown that great leaders bring lightness to the workplace”, diz o destaque. A razão da publicação da matéria é o lançamento, no final deste mês, do livro “The Levity Effect: Why It Pays to Lighten Up“, de Adrian Gostick e Scott Christophe. Um dos argumentos dos autores: “Being fun gets you hired! A study of 737 chief executives of major corporations found that 98 percent would hire an applicant with a good sense of humor over one who seemed to lack one.” Fica a dica.

Nos Estados Unidos, empresas começaram a bloquear o acesso de seus funcionários ao YouTube e ao MySpace, depois que descobriram quanto tempo por dia o pessoal gastava vendo vídeos, informa o Wall Street Journal. “Eu quase caí da cadeira quando vi quantas pessoas estavam fazendo isso”, disse um dos entrevistados, que trabalha na TI (o que ele descobriu: 70% dos 125 empregados gastavam 1 hora por dia na “atividade”). Um trecho da reportagem: “Worker productivity is being jeopardized as short, often low-quality video clips popularized by YouTube are being joined by better-quality video services with long-form content. According to a study released last month by Nielsen Online, an Internet tracking service owned by Nielsen Co., the heaviest consumption of Internet video is during weekday lunch hours between 12 p.m. and 2 p.m., when most people are at work.” Leia aqui.

Boa essa: a Converse Rubber Shoe Company, empresa americana de calçados que inventou o tênis All Star, está completando 100 anos em 2008 (foi fundada em 1908 por Marquis M. Converse). Para quem quiser saber, o All Star surgiu em 1917.

Calvin L. Hodock, autor do livro “Why Smart Companies Do Dumb Things” daria uma boa entrevista para as editorias de negócios. É sempre interessante notar que executivos de grandes empresas muitas vezes têm idéias bem ruins — e ninguém diz isso para eles na hora certa (ou se alguém diz, eles não escutam). O Wall Street Journal publicou uma resenha. “Mr. Hodock identifies eight errors that companies can fall into when trying to innovate. At the top of his list is ‘marketing misjudgment,’ which is his way of saying a company has strayed from its core competency (he cites Gillette’s foray into calculators and Bic’s into pantyhose). Other types of missteps include bad positioning in the marketplace, producing a dreadful product (the hideous Pontiac Aztek), underestimating the competition (as Total did when it tried to challenge the supremacy of Quaker Oats in the hot-cereal business), and rushing a new product to market.”

Boa essa: sob protesto de pais, a rede de lojas Woolworths, na Grã-Bretanha, retirou do catálogo um jogo de mobília combinada (cama, escrivaninha, etc), criada para o quarto de meninas de mais ou menos 6 anos de idade, que estava sendo vendido com o sugestivo nome de “Lolita”. “Whereas many mothers were familiar with Vladimir Nabokov and his famous novel, it seems that the Woolworths staff were not”, diz matéria na edição de hoje do Times de Londres.

Na última convenção do grupo Leading Hotels of the World, que reúne alguns dos hotéis mais caros do mundo, Andrew Sacks, um americano especialista em marketing de luxo, disse que “o luxo morreu”. Li no Times (na última notinha deste link). Valeria um entrevista com ele, o assunto rende. Um trecho: “Mr. Sacks explained what he meant: the word “luxuryâ€� is so overused at this point that it is almost meaningless. Unless hotel operators are specific about selling points, invoking mere luxury will fail to impress, he said.”

Li esta matéria durante a folga de fim de ano. Está na Wired de janeiro. Alguma revista ou jornal poderia publicar o texto no Brasil (ficaria bem numa publicação de negócios, por exemplo). O autor é David Byrne (foto), ex-Talking Heads. O título: “David Byrne’s Survival Strategies for Emerging Artists — and Megastars”. Basicamente ele — ex-gestor de uma gravadora — analisa os modelos de negócio existentes no mercado fonográfico: “Where there was one, now there are six: Six possible music distribution models, ranging from one in which the artist is pretty much hands-off to one where the artist does nearly everything. Not surprisingly, the more involved the artist is, the more he or she can often make per unit sold.” Na mesma edição, Byrne entrevista Thom Yorke, do Radiohead.

Boa pauta para as editorias de turismo ou de negócios. Li na Agência Lusa: “O primeiro trem de luxo do Brasil será apresentado na Bolsa de Turismo de Lisboa - a mais importante feira do setor em Portugal, que acontece de quarta-feira a 20 de janeiro -, anunciaram os organizadores. O Great Brazil Express será apresentado no pavilhão da Empresa Brasileira de Turismo (Embratur) e da rede hoteleira portuguesa Pestana, parceiras no projeto. O primeiro trem de luxo do Brasil é resultado de uma associação da empresa brasileira Serra Verde Express (do grupo HigiServ) com a belga Transnico International. O trem é parte de um pacote turístico que inclui passagem por 12 cidades brasileiras, nas regiões sul e sudeste do país, em uma viagem de oito ou dez dias. Os turistas percorrerão de trem as cidades de Castro, Cascavel, Guarapuava, Irati, Ponta Grossa, Morretes e Piraquara, no Paraná. Por avião e ônibus, serão visitadas ainda Curitiba, Antonina, Tibagi e Foz do Iguaçu, além da cidade do Rio de Janeiro.”

Tem mais sobre a Ã�ndia e carros. Na quinta-feira, uma empresa de lá, a Tata Motors, lançará o carro mais popular do mundo: custará apenas 2500 dólares. O New York Times de hoje publicou uma matéria sobre o assunto. Destaco um trecho: “Some analysts are predicting that just as the Japanese popularized kanban (just in time) and kaizen (continuous improvement), Indians could export a kind of “Gandhian engineering,â€� combining irreverence for conventional ways of thinking with a frugality born of scarcity. Or, as Indian auto executive Ashok K. Taneja describes the philosophy, “When I need silver, why am I investing in gold?â€�” Clique na imagem e veja um infográfico publicado pelo jornal.

Uma pauta muito interessante para quem cobre meio ambiente ou assuntos correlatos: a empresa inglesa Ecopod está ganhando dinheiro vendendo caixões 100% biodegradáveis, feitos com papel reciclado (foto). Quando enterrado, ele se dissolve e reabastece o solo com ricos nutrientes (do cadáver e do caixão, claro). Compostagem pura. Valeria uma entrevista com os donos da idéia. O slogan deles: “respecting the earth, shaping the future”. Notou que o design imita uma semente? O email deles é
info@ecopod.co.uk. O telefone: +44 (0) 1273 746011. Vale correr atrás.

Um livro que rende uma pauta: “Office Mate: The Employee Handbook for Finding–and Managing–Romance on the Job“, de Stephanie Losee e Helaine Olen. O Boston Globe fez uma matéria.

Pauta publicada pelo New York Times: “Why do so many passengers get off the plane only to discover that their baggage did not make the trip with them?” Leia aqui.

Este tema dá uma boa pauta: “Too Much Information? Ignore It“. A matéria foca em Timothy Ferriss, autor de “The 4-Hour Workweek”. Um trecho: “After reading Mr. Ferriss’s recent best seller, “The 4-Hour Workweekâ€� (Crown), Jason Hoffman, a founder of Joyent, which designs Web-based software for small businesses, urged his employees to cut out the instant-messaging and swear off multitasking. From now on, he told them, severely restrict e-mail use and conduct business the old-fashioned way, by telephone”.

A Newsweek acompanhou um grupo de jovens talentos do Google numa viagem de treinamento que a empresa incluiu em seu programa de RH. “Halfway through the two-year program, the associate product managers (APMs) travel to foreign Google offices to network with fellow employees, learn about regional markets and soak up local culture. Newsweek tagged along on this year’s trip, a marathon 16-day visit to four cities. Traveling with the APMs provided a rare look into Google itself—its management philosophy, its values and its attempts to maintain its vision in the face of tremendous growth.” Leia a matéria completa.

O Wall Street Journal publicou matéria sobre a guerra entre os games de música: “Guitar Hero III: Legends of Rock”, que acaba de ser lançado, contra “Rock Band” (foto), que chegará às lojas no próximo mês. Um trecho: “The music-games genre has found an immense audience by stretching the boundaries of what videogames are. There have been more than 5.9 million copies sold of the earlier versions of Guitar Hero in the U.S. since the game’s first installment was released two years ago, for total sales of $425 million, according to NPD Group Inc.” Uma reportagem em vídeo acompanha o texto.

Muito boa a matéria de capa da Business Week, sobre a onda de empresas que dizem atuar respeitando o meio-ambiente. É outro tema que ainda não vi sendo tratado aqui no Brasil, ao menos dessa forma mais crítica. O título e o olho: “Little Green Lies - The sweet notion that making a company environmentally friendly can be not just cost-effective but profitable is going up in smoke. Meet the man wielding the torch”. Uma frase boa tirada da reportagem dá o tom (o grifo é meu): “Ten years ago, companies would call up and say I need a digital strategy.’ Now, it’s I need a green strategy.’”

Ainda não li nada sobre este tema no Brasil: a indústria do cinema pornô está perdendo a batalha para os sites amadores, como o YouPorn. A revista Portfolio, de negócios, fez uma longa matéria sobre o assunto. O título e o olho: “Obscene Losses - DVD sales are in free fall. Audiences are flocking to pornographic knockoffs of YouTube, especially a secretive site called YouPorn. And the amateurs are taking over. What’s happening to the adult-entertainment industry is exactly what’s happening to its Hollywood counterpart—only worse.” Leia a reportagem completa aqui.

Engenheiros do Google, estimulados por seus chefes, podem usar 20% do tempo em que passam na empresa trabalhando em algo que esteja relacionado com a empresa mas que seja do interesse pessoal de cada um deles. Boa pauta sobre “vida no trabalho”. “It sounds obvious, but people work better when they’re involved in something they’re passionate about, and many cool technologies have their origins in 20 percent time, including Gmail, Google News and even the Google shuttle buses that bring people to work at the company’s headquarters in Mountain View, Calif.” Leia depoimento aqui.

A Diageo diz que pretende quadruplicar as vendas do uísque Johnny Walker (que já é o mais vendido do mundo). Dor de cabeça.

Achei bacana este link que recebi de um amigo. São 25 fotos tiradas na China, mostrando trabalhadores de uma fábrica de brinquedos. Como a notícia do recall de brinquedos chineses continua quente, achei pertinente colocar aqui. Daria um bom ensaio fotográfico para um jornal.

O Chicago Tribune diz que algumas empresas americanas estão punindo funcionários que têm hábitos pouco saudáveis. Vale olhar. O título da matéria: “Employers get tough on health - Some take punitive steps against smokers, overweight workers“. Os funcionários estão sendo multados ou até mesmo demitidos.

Os fabricantes de automóveis estão inovando quando o assunto é atrair mais consumidores. Um design chamativo não parece suficiente, informa o Wall Street Journal. “Fragrance diffusers, interior lighting that is adjustable by color as well as intensity and air-conditioned seats are just some of the items car buyers will find in showrooms in the coming years”, diz a matéria publicada na edição de hoje.

Neste link, novos “gadgets” para quem viaja muito a trabalho. Segundo o texto, são os “últimos” lançamentos. Podem ser úteis.

Só mesmo a The Economist para explicar, de maneira clara, a importância dos algoritmos no mundo de hoje. Boa pauta de negócios. “Algorithms sound scary, of interest only to dome-headed mathematicians. In fact they have become the instruction manuals for a host of routine consumer transactions. (…) From analysing credit-card transactions to deciding how to stack supermarket shelves, algorithms now underpin a large amount of everyday life.” Leia aqui.

Uma reportagem do New York Times de hoje joga luz sobre os profissionais que viajam o mundo “em busca do café perfeito”. Boa pauta para negócios ou gastronomia. No texto aparece uma menção ao site Coffeegeek.com, ótima fonte de referências e notícias sobre o tema.

Muito boa esta reportagem em vídeo que está no site da National Public Radio (NPR). A idéia da pauta partiu do seguinte fato: o repórter descobriu que uma determinada marca de água mineral, uma tal Bling H2O, custa 55 dólares. Ele procurou um “water bar” para conversar sobre o assunto com uma especialista do mundo das águas premium. Depois, pegou uma garrafa e deu para o povão experimentar, numa espécie de teste às cegas. Ótima sacada.
PS: Este post aqui, do comecinho de julho, linca para uma reportagem sobre a indústria da água, um negócio que há 30 anos sequer existia.

Boa matéria do Washington Post para quem quer entender um pouco o mundo milionário da arte contemporânea, um mercado que só cresce. É sobre a venda de uma obra do artista Damien Hirst por 100 milhões de dólares, um recorde para um artista vivo. “No one claims that this is even close to being a major moment in the making of art. Everyone knows it is the greatest moment in the selling of it. Price has an even more tenuous relation to worth than it has ever had.”